3月28日下午四点，白建坤书记在黎明农场会议室召开调研座谈会。县农垦局局长李学忠，农场全体领导班子成员参加了会议。白书记在会上强调此行的目的，就是与机关干部一起践行“三严三实”和“忠诚、干净、担当”进行专题教育活动。黎明农场是国家级贫困农场，建场早、经验多、种植的作物种类较多，大家在此既是学习，也是调研、考察、指导。王继涛书记代表农场党委从农场基本概况、改革发展、两房建设、基础设施建设、维稳工作、存在的问题作了汇报，其他领导作了补充。

听取汇报后，总局三位领导简明扼要的概括了此行的感受，充分肯定了黎明农场上下付出的努力和取得的工作成效，同时为黎明的发展提出了宝贵的意见和建议。李民副局长就调研星火生产队用“立定脚跟不放松，任尔东西南北风”概括了黎明的管理和做法，他认为黎明坚持农场的企业化发展方向；坚持农场正确的经营方式值得肯定。张涛副局长讲：有一个坚强的领导班子，队组管理运行比较规范；有一个清晰的发展思路，；有一些问题亟待解决。工作建议：一是树立信心，坚定不移的按照发展思路进行；二是进一步优化产业结构，把管理体制搞活，进一步解放思想。

最后，白建坤书记进行了总结性讲话：一、为何选择黎明农场作为总局的联系单位，因为建场早、作物种类多、是十三五期间重点扶持的贫困农场。二、勐海县委、县政府很厚爱和包容黎明农场。三、问题。1、土地和橡胶资源分散，职工收入减少、缴费（三金）困难；2、土地成了基本口粮田，在农场刚性支出不减的情况下，分成又多让利承包户，收入减少，企业负担越来越大；3、基层管理人员的工作积极性和收入有待进一步提高；4、国家对农场的投入渠道出现落差；5、全面落实土地承包，收支结构与职能结构不匹配。四、按照中央一号文件推进农垦改革的精神，在推进农场改革中，向集约化、规模化、专业化发展，明确国有资产产权；在稳定的基础上积极探索国有资产产权多元化，加强国有增产管理，确实负起国有资产保值、增值的责任，对社会人员和非职工不再无偿分配土地和资源，积极扶持和鼓励规模化种植，承包者不得自行流转；盘活国有资产，实现股权多元化，招商引资，积极培育农场新的收入来源；深化农场工商改革，理清农场和糖厂的关系，让糖厂走向市场，建立起龙头企业。五、积极调整产业结构，解决从业人员收入。发展高效作物结合生态胶园建设，有计划的改造和更新低产、低效茶园，改善水利条件，调整作物结构提高效益，引种示范高效作物，开展甘蔗高产创建活动，以生产队为平台，发展专业合作社，强化农业技术优势。六、加强基础设施建设。继续危房改造；道路建设量力而行；人饮安全要结合实际，合理安排；加强农业水利建设；积极开展边疆美丽农场建规划；农网、电网改造纳入全县规划；扶贫主要以产业扶贫为主；最后表态涉及政策性问题积极反映协调；相关项目给予倾斜。