改变分配方式，承包人改留胶块为积极称胶乳

    西盟橡胶公司自2012年推行“包死基数 剩余收入归已”的分配方式，得到了广大承包人的认可与支持，有力促进了生产积极性，公司产量连年递增。
    “包死基数 剩余收入归已”的分配方式，是承包人个人在包死基数确保上交的前提下，通过多产，达到多收的目的，基数包不死，承包人个人既没有多产的积极性，也没有压力，它是承包制发挥激励机制作用的关键。超产部分的收入公司不但不再提取，还对承包人个人和生产队按完成比例给予一定的奖励。包死基数于2012年在三个生产队试点运行，经过一年的试行，完成包死基数的承包人达到90%，试点成功后于2013年在割胶生产队全面推行。公司割胶树位有2397个，2013年加入“包死基数 剩余收入归已”分配方式的有1060个树位，占总割胶树位的44%，2014年加入的有1882个树位，占总割胶岗位的78%，与去年同比增加34%。
    “包死基数 剩余收入归已”的分配方式有力地促进承包人的生产积极性，公司于2012年经过一年的创新管理实现了漂亮转身，有史以来第一次扭亏为盈，且产量连年上升。 2012年产干胶2191吨（含外购胶180吨），比上年同期增产319吨，增长17 %；2013年产干胶3083吨（含外购胶827.5吨）,比上年同期增产892 吨,增产 47%；2014年集团公司下达干胶生产任务2900吨（含外购胶450吨），公司力争完成3000吨（含集团公司下达的450吨外购胶）。 
    为促进生产队管理和承包人的生产积极性，公司对完成包死基数的承包人给予生产物资奖励，生产队给予基础设施奖励。承包人完成年包交任务的60%为基础，按实际完成年包交任务比率进行奖励。完成全年包交任务数等于或低于60%的不予奖励，完成率高于60%的化肥配送量在每株0.5公斤的基础上每超过10个百分点，增加0.2公斤。二是防雨帽的配送。当年新开割的胶树按实际开割株数全额配送，已开割多年的胶数按实际开割株数的35%配送，超过部分由承包人按其进货价格承担费用。节余的，由公司在当年割胶生产结束后，按同等价格补助给生产队，再由生产队补助给相关承包人。对完成包交任务数的生产队实行基础设施奖励，一是每个队基础设施投资金额基数为5万元。计提时以完成全年包交任务90%为基数，按实际完成年包交任务比例进行奖励，年完成率每增加1%，增加 1000元的奖励，每减少1%，在5万元的基础上减少1000元，但最高任务计提不超过6万元，最低任务计提不低于2.5万元。二是产量计提。每生产任务内1吨干胶的给予500元的投资，完成全队包交任务并超产的，每超产1吨再增加200元的投资作为奖励，对没完成包交任务的不给予超产奖励。