在热机公司，苏总经理听取了“创先争优”及企业管理水平提升年工作的情况汇报。对于“创先争优”活动，苏总经理说，在企业，党的工作是与生产经营的结合，形成凝聚力，凝聚职工，凝聚人心。要通过各种力量形成凝聚力，班子团结，职工才会心齐。“创先争优”活动，就是通过党的建设，推动各项工作。目前，“创先争优”活动将进入第二阶段，进入全面争创，扎实推进阶段。要通过总结，扎实工作，做到党员有新形象，活动有新机制，工作有新成果。他说，没有形式就没有内容，形式是载体。如“共产党员岗位”，既可以起到督促作用，又可以起到带动作用；典型事例、先进事迹，通过“光荣榜”、车间宣传栏展示形象。要创造性地开展党组织活动、团组织活动，一是开展正常的组织生活，二是创造些生动活泼的活动，如劳动竞赛、技术比武等，让职工觉得组织在，对领导有信任感，通过党组织的活动把全厂职工聚起来。搞活动，行政要支持，出小钱产生大效益，关键在于开展活动产生凝聚力，抓好活动成为生产力，化解矛盾。通过活动，产生党组织的新形象，党员的新形象。工作要有新成果，要组织党员为成绩的提升作贡献。生产上，经营上，要让大家知道目标、明确任务，并与考核挂钩，总结兑现。“创先争优”活动中要做好廉政教育，领导班子要按 “三重一大”的要求规范生产经营活动。

    “热机公司作为管理水平提升年活动的试点企业，要通过活动使管理水平有个大的推动”，苏总经理说，第一要有活动，第二要有效果。要重点解决一些管理上存在的迫切需要解决的问题。如路的问题，要有个形象。环境会改造人，要认真研究企业的形象，让工厂整整齐齐、干干净净，职工精精神神。生产、成本、质量、现场、财务、效益等管理水平要有一个大的提高。同时，要将管理水平提升年活动与“创先争优”活动有机结合起来，今年一定要做出成绩来。

    苏总经理还与热机公司领导班子研究了下一步的工作。

    物流公司在管理水平提升年活动中按集团公司要求成立了管理水平提升年工作小组及办公室，召开了管理水平提升年工作动员会议，提出了突出重点，实现服务意识、产业发展、发展规划、项目投入、各项制度、外设点营销、装卸能力、财务管理提升的要求。

    苏总经理察看了物流公司王家营货场的管理情况，询问一些问题后，对物流公司工作进行了现场指导。（转自集团公司网）